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Já discutimos algumas vezes a importância do planejamento para as organizações. Na semana passada, inclusive, compartilhei algumas dicas práticas para o planejamento do seu 2025. Contudo, tão relevantes quanto os insights mencionados anteriormente, são os pontos que trago agora: existem aspectos fundamentais que precisam ser trabalhados antes de começar a planejar!
Isso mesmo, antes de pegar papel, caneta, uma cartolina e post-its coloridos para definir missão, visão e valores, realizar a análise SWOT ou preencher o modelo de negócios Canvas, é essencial dar atenção a alguns fatores críticos que podem fazer até o melhor planejamento fracassar.
A empresa precisa de um dono.
- empresas sem dono devido à ausência sistêmica do gestor, seja por falta de tempo ou desorganização;
- empresas sem dono por falta de articulação em gestão e liderança;
- sociedades que não elegem uma figura principal para ser a âncora e o embaixador da cultura organizacional.
Se a empresa não tem um dono, não adianta começar a planejar.
A cultura precisa ser liderada pela gestão, não pelos colaboradores.
Esse segundo ponto está diretamente relacionado ao primeiro. A cultura organizacional não deve ser ditada pelos colaboradores, mas sim pela liderança. O fit (ou lead) cultural ocorre quando os comportamentos e posturas dos níveis hierárquicos superiores são replicados de maneira consistente pela equipe.
Aqui, refiro-me à cultura como um conceito profundo, não os elementos como os gritos de guerra, manhãs de oração ou camisetas estampadas com os valores da empresa. Esses itens são meramente alegóricos e dispensáveis para construir uma cultura forte e bem implantada.
Poderia destacar outros aspectos, mas esses dois merecem atenção especial por serem os principais fatores que comprometem os resultados nas empresas. Eles transformam qualquer metodologia, ferramenta, plano de ação, OKRs ou similares em meras palavras, planilhas, cartazes e banners facilmente ignorados por gestores e colaboradores.
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