Gestão com PROpósito

Eu pensei várias vezes em como iniciar essa coluna: frases de efeito, estatísticas chamativas, assim como faço para iniciar uma palestra ou aula com o objetivo de reter a atenção dos expectadores. Então, vamos lá (e sem a citação emblemática): como estão os propósitos da nossa vida?

Optei por trazer logo o questionamento para a vida, pois a atividade profissional e, consequentemente, a gestão são partes inerentes do nosso todo. A presença ou ausência de propósitos reais é preponderante para a qualidade do desprendimento que damos a algo ou alguém.

Seja empreendendo ou em uma função de gestão, o propósito faz toda a diferença. Gerir com propósito é entender o motivo pelos quais levantamos todos os dias para encarar os inúmeros desafios da posição de vulnerabilidade que a liderança nos coloca.

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O alvo financeiro é muito válido e um dos principais, mas não se sustenta sozinho. A casa nova, ou aquele carro específico, são objetos dos objetivos, que além de lícitos e excelentes, devem estar em favor de algo a mais: o propósito. Nesse exemplo, ele pode ser a oportunidade de proporcionar bem-estar à família e aos filhos, que terão mais espaço na casa nova e um meio de transporte mais confortável.

O que construí nos quatro últimos parágrafos é para te convidar a refletir que as pessoas que gerimos também trabalham por algum propósito (pessoal ou coletivo). Entender que o seu propósito de gestor se dá também ao entender os efeitos da sua liderança nos propósitos dos liderados é revolucionário.

Gerir com propósito nada mais é do que entender as motivações mais reais que movem você e seu time à execução do labor diário.

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